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中鐵物資黨委首獲黨建考核優秀等級評價
作者：孫晶 ?發布時間：2025-08-08
2024年以來，中鐵物資黨委堅持黨建引領，堅定發展信心，以黨建和生產經營深度融合為有力抓手，緊盯年度目標任務，著力推動企業轉型升級。堅持實干有為，強化作風建設，保持戰略定力，夯實基礎管理，提升管理均質化水平。凝聚思想共識，加強人文關懷，激活發展動能，展現良好精神風貌，發揮榜樣示范引領作用，為企業發展提供強有力的支撐。日前，在中國鐵建2024年度黨建工作責任制現場考評得分的基礎上，綜合企業年度績效考核結果、黨建工作滿意度測評、黨委書記抓基層黨建述職評議、日常評價打分等情況，中鐵物資黨委首次獲得中國鐵建黨建工作責任制考核優秀等級評價。
在黨的政治建設、貫徹落實黨對國有企業領導方面
一年來，集團公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，中心組持續學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想并召開專題讀書班，黨委會跟進學習貫徹習近平總書記最新重要講話精神，基層黨支部學習討論全覆蓋，走好踐行“兩個維護”第一方陣。
深入開展黨紀學習教育，精心制定理論學習計劃并系統推進系列活動。以中心組專題學、讀書班深入學、黨員干部同步學相結合的形式，形成“一級帶一級、層層抓學習”的良好態勢；領導班子成員與各級書記深入基層講授紀律黨課，讓黨紀知識直達基層“末梢”。同時，創新學習形式，同步開展《條例》專題解讀、輔導、網絡培訓及線上答題，借助現代信息技術打破時空限制，激發黨員干部學習熱情；強化警示教育，組織參觀國務院國資委黨紀學習教育展，以鮮活案例讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。建立健全監督檢查機制，切實筑牢制度防線。將黨紀學習教育融入高質量經營承攬，在經濟運行分析會、經營研討會、聯系點調研會中同步開展《條例》解讀，嚴格遵守“五必須”“六不攬”“七嚴禁”經營行為準則。
? 先后修訂印發并嚴格執行“三重一大”等制定辦法，分層分類、動態優化黨委前置研究事項清單，修訂董事會授權事項清單，強化培訓指導，定期督辦匯報黨委議題落實情況。同時，通過黨建考核、聯系點工作、黨委（黨總支）書記抓基層黨建述職、舉辦黨務工作者培訓班等方式，指導所屬單位動態優化本企業黨委（黨總支）前置研究事項清單，有效發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。
在黨建基層基礎工作方面
為打牢黨建基礎工作，集團公司黨委扎實推進黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，以三年為期實現所屬單位全覆蓋，年度黨建考核結果科學呈正態分布，與領導班子績效緊密掛鉤；問題整改落實擲地有聲，全力推進國務院國資委黨委與中國鐵建黨委巡視問題整改，扎實推進集團公司黨委主題教育專題民主生活會問題整改；班子成員聯系點工作走深走實，及時優化調整黨建聯系點，聚焦企業生產經營與黨建難題深入調研指導，為黨建工作注入了強勁動力。
以“三基”建設為抓手，嚴格恪守“四同步”“四對接”原則，年內靈活調整黨總支布局，實現基層黨組織動態優化管理。隊伍建設上精準發力，通過配齊配強黨組織書記，開展集中培訓、推進“持證上崗”、實現輪訓全覆蓋與分層培訓等舉措，全方位提升黨支部書記、黨務干部和黨員能力素養。嚴把黨員發展質量關，扎實落實“三會一課”等黨內制度。在制度體系建設方面，制定完善6項黨建相關制度，推動黨建工作向規范化、標準化邁進。
集團公司黨委堅持黨建引領，獲中國鐵建年度“四好”領導班子稱號，聚焦重點領域、重點工作，推進黨建工作提質增效，實現黨建工作與生產經營融合互促，持續深化新一輪國企改革深化提升行動和對標世界一流企業價值創造行動，圓滿完成全年各項任務指標，積極布局發展智慧供應鏈、智慧物流，鐵建云鏈、智達智慧物流、供應鏈協同三大平臺投入使用，為中國鐵建29個二級單位1.3萬個項目提供全流程線上采購服務，平臺物資集采率達99.83%。
在黨的干部人才工作方面
集團公司黨委始終把黨管干部原則和民主集中制貫穿選人用人全過程，從動議到決策，每一步都嚴謹細致，確保選人用人公平公正。在年輕干部隊伍建設上持續發力，2024年提拔和進一步使用7名干部，其中5名是40歲以下優秀年輕干部，還有1名90后擔任所屬單位正職。同時構建干部輪崗體系，推動總部與所屬單位之間的優秀年輕干部交流，豐富其實踐經驗，全力打造復合型年輕干部隊伍。
2024 年專門召開會議聚焦人才工作，為人才工作筑牢“定盤星”。在體制機制改革層面，以刀刃向內的勇氣深入推進三項制度改革，持續優化市場化薪酬分配機制，讓薪酬成為激勵員工奮進的“指揮棒”；全面落實經理層成員任期制和契約化管理，實現100%覆蓋，依據考核結果拉開績效年薪差距，嚴格執行剛性退出，充分釋放經理層活力；搭建科學規范的員工考核體系，推行360度全員績效考核機制，強化考核剛性分布與嚴格評價，并將考核結果深度應用，營造出“能者上、庸者下、劣者汰”的良好生態。在人才隊伍建設方面，堅持廣納賢才與精心培育并重，2024 年積極接收并合理分配 76 名畢業生，其中研究生和本科生占比可觀，為人才隊伍注入“源頭活水”。
在黨的宣傳思想和文化品牌工作方面
在黨委中心組學習方面，集團公司黨委通過制定印發中心組學習規則，明確年度專題學習重點內容安排、學習計劃以及“學習質量提升年”活動實施方案，為學習活動的有序開展筑牢根基。全年累計組織中心組學習達18次，專題研討13次，學習頻次與深度雙提升。為確保學習質量和實效，緊密結合企業實際與“學習質量提升年”要求，集團公司將《華為數字化轉型之道》等關鍵內容納入中心組深入研學對象，有力推動各項重點工作落地。同時，對所屬十家單位開展巡聽旁聽工作，將考核與大監督相結合進行檢查并通報，切實解決相關問題。全年兩次專題研究意識形態工作，定期對所屬宣傳陣地開展搜索清理，對兩級自有媒體平臺等進行全面核查統計，關停僵尸賬號，上線“三審三校”流程，嚴格規范信息發布。
宣傳思想文化工作亮點頻出，指導天津公司參與央視專題片制作，生動展現“京津冀協同發展”典型案例；東北公司助力遼寧重點項目降本增效的范例登上遼寧衛視新聞；國產 50 米鋼軌首次出口南非新聞，經精心策劃報道，獲新華社等眾多權威媒體聚焦，新華社客戶端瀏覽量超102萬。品牌宣傳活動創新多元，通過“我請宣傳部長來講課”、企業開放日等形式，企業品牌知名度持續提升。
在黨風廉政建設和反腐敗工作方面
集團公司黨委、紀委堅持一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制，強化以案促改促治，注重日常廉潔教育、警示教育，不斷筑牢思想防線。糾樹并舉，促進作風建設常態化長效化，持續狠剎享樂主義、奢靡之風，推進風腐同查同治，元旦春節、五一端午、中秋國慶等關鍵時點，通過印發通知、轉發通報案例等形式，強化教育提醒，在企業內營造了清廉過節的濃厚氛圍。
持續強化落實黨內監督主體責任，重點加強對“一把手”和領導班子監督，黨委建立與紀委定期溝通會商機制，共同研判政治生態、專題研究相關工作情況，以政治監督為中心，以抓落實為主線，調整優化“大監督”工作機制等情況。制定實施辦法，構建了上下貫通、全面覆蓋的大監督體系，建立大監督人才庫，監督質效不斷提升。
同時更新編制了2024年巡察工作手冊，將其納入巡察整改方案及巡察整改報告模板等內容指導工作。對標巡視工作條例及中國鐵建黨委相關巡視工作制度，修訂印發集團公司貫徹巡視工作條例的實施辦法，單列一章“整改和成果運用”條目，對相關整改工作提出要求。印發了黨委巡察組考核辦法，進一步加強對巡察組的監督管理，激勵擔當作為。24年先后對13家所屬單位黨組織進行常規巡察，對8家單位黨組織進行客商管理專項巡察，9家單位上下聯動自行開展專項巡察。
在群團工作方面
2024年，在總結過往經驗基礎上，集團公司黨委進一步優化青年人才培養體系，系統推進“青年英才暨青馬工程”培訓，為青年成長成才搭建廣闊平臺。在組織建設上，嚴謹規范、有序推進，確保群團組織“應建必建”“應換盡換”，保持組織活力與戰斗力。
在職工權益保障與關愛服務領域，集團公司黨委多管齊下，嚴格依規召開三屆一次職代會，全面落實提案征集、平等協商、集體合同簽訂等民主制度，31條提案經審慎篩選24條立案并全部落實反饋；持續推動職工董事監事融入公司治理，深入開展企務公開，讓職工深度參與企業事務。撥付22.60萬元專項資金到一線開展建家建線幫扶慰問，深入基層傳遞關懷；嚴格落實女職工權益保護合同，開展多樣活動助力女職工發展，推動職工共享改革成果，完善普惠長效服務機制，常態化開展“兩節”送溫暖、金秋助學等活動，讓職工真切感受到企業大家庭的溫暖與支持。
積極推動職工建功立業，廣泛組織勞動競賽，依據子公司戰略與發展實際精準差異化設置考核體系，激發職工奮斗熱情。同時印發青年創新創效活動落實計劃，圍繞企業數字化轉型等重點任務，開展青年文明號創建、突擊隊競賽等多樣活動，為企業發展注入蓬勃青春力量。注重勞模示范引領，大力培育選樹宣傳勞模先進典型，出臺管理辦法規范勞模創新工作室建設，營造出尊重、服務、關愛勞動者的良好氛圍。
下一步，中鐵物資黨委將提高政治站位，結合基層黨建質效提升年活動、基層黨建“七抓”工程，進一步提高基層黨建工作質量，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，不斷完善黨建制度體系，結合大監督、“四不兩直”檢查及相關專項工作，加強對制度執行情況的監督檢查，將黨建工作質量轉化為企業改革發展新動能。